重要的意义

        决定在船厂实施一个新的IT解决方案对船厂意味着一个重大的投资。同时船厂必须确信决策正确，所以它包含了不确定性。

        当为造船和修船选择一个新的IT解决方案时，您至少应该认真考虑如下几个问题，以界定您认为系统成功实施的标准。

        造船业有着特定的行业标准，与通用制造业的流程不同。造船的行业特点包括并行工程、没有或较少的重复系列、设计和生产之间频繁的互动、以及详细工作的短期计划周期。另外还有管理众多供应商和外包商的复杂性，而这些供应商和外包商又会对项目的进程产生影响，并最终影响到船厂的业绩。

        战略性物资是根据每条具体船来订购，而不是像库存物料一样按通常的消耗量来订购。

        图中显示了影响造船和修船流程的不同领域，这些都需要船厂的新IT解决方案提供支持。使船厂的业务流程合理化是实施新IT解决方案的目标之一，但是，合理化改进必须符合造船和修船的流程和规则，否则会危及到业务运行并最终削弱船厂的竞争力。

造船和修船的要求

        船厂的新IT解决方案至少必须支持造船和修船的以下特殊要求：

项目导向
        船厂的大部分工程都具有特殊性，因此IT方案能够从各个方面支持工程定位是很重要的。船舶生产从一种船型变化到另一种船型需要一个严格的项目导向的物流系统支持，此物流系统还可以对不同项目进行严格的预算和成本控制。
 
并行工程
        造船是典型的设计、计划、采购和生产相互作用，同时进行的过程。在一个项目的开始阶段，可获得的信息很少，随着项目生命周期的展开，可获得的信息越来越多。IT解决方案的业务数据和数据结构必须能够支持这种工作方式。

柔性计划
        由于造船的复杂性，一些工程需要全面而详细的计划，而另一些工程由于交船时间紧或者项目跨度短而规划得相对简单，这两种计划方式都必须与物流协调一致。项目计划定义了截止期限，所以物料和生产的安排都高度依赖项目计划

工程部件的处理
        与造船相关的大部分物料都是为特定工程而采购和预留的物料。因此，IT解决方案能建立和管理这些物料是很重要的，工程的主要部件和设备从项目一开始以及贯穿整个项目周期都必须能够管理。

钢材和船体材料的处理
        船厂物料处理的一个重要部分就是控制和处理钢材，即板材和型材。因此IT解决方案应该能够创建和管理钢材目录、钢材分段以及针对单个或多个工程的钢材需求的测算和估算。

灵活的采购功能
        最复杂的采购流程与工程特定设备和部件有关。部分采购流程是手工操作的，所以IT解决方案必须能够支持采购单生成的不同流程，从请购单、询价单、比价、采购单生成到交货跟进。同时系统应该容许连接到因特网上的船厂门户系统。

舾装过程处理 
        工程整个过程中都要定义和修改零部件清单，其中一些零部件清单与物料和生产任务有关。通过关联特定工程的预留物料，并将生产任务连接到零部件清单中，设计和生产两个过程就互相连接起来。由于生产任务将物料关联到生产计划，这样也可以计算出采购和交货所需的日期。